地产业人才流失加剧合伙人制度席卷国有房企

　华夏时报记者 刘力图 广州报道

　　继万科、碧桂园、龙湖等房企推出各自版本的事业合伙人制度后，房地产业的“合伙制”热潮从民企扩散至国企，越秀地产(00123.HK)、首创置业(02868.HK)和绿地集团均加入其中。

　　“虽然人才流动没有民营房企那么频繁，但随着近年来经济大环境的变化，人才流失的问题开始凸显。”深圳一家国有背景的上市房企华南项目中心总监向记者表示，目前房地产市场已处于转折点，旧的管理模式很难将人才留在这个行业，因此，国企不得不思考激励机制上的变革。

　　国企纷纷跟进

　　“公司肯定会推动合伙人制度，而且会很快推进。”越秀地产副总经理朱晨告诉记者。

　　朱晨透露，在国有房企求变过程中，合伙人计划将是越秀地产新的经营模式，目前可能会从新项目入手启动。

　　“对于国企而言，先从项目层面开始做会相对容易一点，但只做项目跟投是不够的。”朱晨强调，越秀地产作为国企性质企业，也是一家香港上市公司，资本市场、机构投资者关注高管持股计划，希望能推动高管持股，激励管理层管理好公司。

　　目前，率先试水合伙人制的房企，主要通过项目跟投制以及合伙人持股计划两个层面推进。

　　此前，万科等房企均从地方公司进行项目跟投作为切入点。在具体执行时，原则上要求项目所在区域公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、，管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。

　　上述上市房企华南项目中心总监表示，其所在的房企去年开始在各区域摸索合伙人制度执行的难度系数，包括他自己在内的不少项目公司管理人员都表示要支持，因为这是大趋势。

　　“然而，国有企业跟民营房企不同，除了追赶业绩外，还要合乎规定，需要多方权衡，譬如国企在讨论高管降薪，而合伙人制会促进团队或个人通过持股等方式创造更多收益，存在是否与政策发生抵触等现实问题。”上述总监表示。

　　熟悉首创置业合伙人计划的北京某咨询公司一位人士透露，首创置业目前正在低调摸索合伙人计划，之所以保持低调，是因为这将改变国有背景企业和其主管部门的利益分配，每一步都要谨慎。

　　在公司管理层面上，朱晨预判最初会“有点乱”，各项目公司管理层的决定权权限加大，可能会为了争取所在项目的利益，化而争抢资源，而各区域利益，化未必会使公司整体层面的利益，化，因此合伙人制的推动，倒逼管理体制变化。

　　朱晨透露，越秀目前已经与相关主管部门申报、沟通合伙人计划，相对于民营房企的合伙人制推行，国有企业推行过程中会面临一些门槛，但合伙人制符合企业、投资人、主管部门等多方利益。

　　越秀地产推动合伙人制的底气来源于，一方面该公司从2008年底开始从人才储备以及体制机制上进行相应改革，为了推动该计划，公司从去年年底开始在内部体制上花费不少力气;另一方面，越秀地产的业绩从2013年的146亿元冲到2014年的220亿元，同比上升了50%。

　　此外，作为国有控股的混合所有制企业，绿地集团在去年借壳金丰投资的重组方案中便以更纯粹的合伙人制度作为切入口。其中，由数十个有限合伙公司所组成的上海格林兰投资成为绿地的第一大股东，混合所有制下的绿地股东来自多个领域，分别涉及房地产、基础设施、金融服务等行业。

　　合伙人制的诱惑

　　在朱晨看来，未来3至5年，房价很难再上去，随着各项成本不断上涨，房企利润空间越来越小。而快周转不能无限提高，高杠杆也不能无限制放大，尤其是重视风控的国有房企，需要在维持高周转且风险可控的条件下，挖掘如何保持高质量增长以及盈利点。

　　多位受访的国有企业高管表示，国企愿意尝试以合伙人制作为企业改革的切入点，很重要的动力来自要留住人才，以及激活人才在国企体制中的贡献效率。

　　“我们需要的是活力。”朱晨表示，以往公司对人才的重视程度并不够，未来人才是房企继土地、资金等要素后又一核心竞争点。

　　万科集团总裁郁亮在讲述合伙人制度产生的变化时曾打比方称，1亿元的存款，如果在银行存，利息是1.6万元，需在当天15时之前存入。以前万科的财务人员大概没有想过在这个时间点前把钱存进去，因为收益与他们并没有太大关系。而成为合伙人后，财务人员会从潜意识里把管理公司的资产转变为管理自己的资产。

　　业内分析人士指出，房企的合伙人制不仅激励对象更加明确，针对激励对象的权责界定也相对清晰。通过明确利润引导、资金回笼等条款，职业经理人能够通过自身努力实现个人收益，化，企业也能在该过程中获益。