以岭药业：创新人才机制，激发创新活力

　　在全球化竞争日益激烈的今天，人才已成为企业发展的关键资源。以岭药业，一家致力于人类健康事业的创新医药企业，深刻认识到这一点，并在实践中不断创新人才机制，为企业的科技创新奠定了坚实的人才基石。

　　以岭药业通过实施灵活的“选、用、育、管、留”人才机制，建立了一支高素质的科研和管理团队。这支团队由院士领衔，汇聚了归国专家、外籍专家、博士、硕士等高层次人才，形成了知识结构合理、年龄梯队科学的研发队伍。这样的人才结构，不仅为企业的可持续发展奠定了基础，也为企业带来了丰硕的科研成果。

　　以岭药业的人才战略不仅仅局限于吸引人才，更注重人才的培养和发展。公司投入巨资建设先进的科研设施，为科研人员提供了良好的工作环境和条件。例如，上海以岭药业董事长王宏涛，就是被以岭药业的科研条件和实验设施所吸引，放弃了北京的工作机会，选择在以岭药业扎根。他的选择也得到了丰厚的回报，参与的多个科研项目获得了，的科技大奖。

　　此外，以岭药业还积极构建创新人才生态圈，通过搭建员工发展的“双通道”机制，畅通人才成长通道，激发员工的主动性、积极性和创造性。公司的研发投入在过去五年中从5.2亿元增至9.35亿元，总研发投入近40亿元，在同行业上市公司中排名第二，为高层次人才提供了肥沃的创新土壤。

　　以岭药业的人才战略取得了显著成效。公司研发上市了14个创新专利中药，覆盖了多个重大疾病领域，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。同时，公司累计承担和完成了多项国家创新和产业化项目，荣获了多项国家科技大奖。

　　在吸引人才方面，以岭药业不断拓展渠道，通过参加高层次人才引介会、对接专业猎头公司、项目合作、校企合作等方式，采用特殊政策和优惠条件吸引人才。公司还通过“一人一策”的引才机制，集中资源，进一步做好急需人才的引进工作。

　　以岭药业的人才战略，不仅为企业自身的发展提供了强大的动力，也为整个社会的创新发展做出了积极的贡献。在科技日新月异的时代，以岭药业的人才机制创新，无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。