共享经济 北京地推团队开创互联网新浪潮

　　O2O 和打车软件这些强线下运营和地面推广的公司在新城市落地的时候需要大量的兼职，而城市地推团队往往苦于招聘这些基础岗位人员。此类公司的线下业务也都很相似，包括发单，拓展商户，线下活动，订单派送等等。对于员工的要求虽然不高，但是需要快速铺开业务面，又同时面临人员流动性强的问题，培训成本也难以控制。

　　洋翰奥的51地推网 的思路是用自己的团队和线下资源，来承接这些地推业务。51地推网团队要有比较强的业务能力，能够快速进入到不同公司的岗位角色，完成推广任务。这样就是一个团队服务多家 B 端企业，且保证了一定的效率。目前51地推已经覆盖了 13 个城市，承接过来自滴滴打车，淘点点，河狸家,抗癌卫士,红豆集团等公司的地推业务。目前月流水已经过百万，并且保持了较高的增长率。

　　51地推网做法面临的挑战就是，当供应能力和需求不匹配时，便显得非常被动。在一线城市，“X 兼职” 们有限的地推团队无论从质还是量上都有局限性，毕竟线下业务落地是 O2O 创业公司的核心竞争力，不自建团队难以建立竞争壁垒;在在中小城市，需求没有那么多，51地推网雇佣一支地推团队又显得成本高昂。洋翰奥传媒深度分析对这种现象有自己的思考，在大城市他们会多建立这样的服务团队，也不会增加太多成本，加上与合作方协议错开合作时间，就能够提高服务效率。51地推网本身的盈利能力不错。而在三四线城市，只提供项目，资源和执行方案，兼职团队由第三方提供，借此来控制成本。